最火铝业分公司召开成本进车间进班组到岗位管理东方监测仪器平板微耕机自吸泵

铝业分公司召开“成本进车间·进班组·到岗位”管理工作启动会

为进一步提升全员成本管理意识，强化成本过程管控，努力实现降本增效，推行精细成本管理，切实把铝业分公司打造成公司成本管理的样板，10月17日下午，铝业分公司召开了 成本进车间、进班组、到岗位 管理工合金管件作启动会。公司副总经理仪器装备的高负荷使用、财务总监张权及财务资产部负责人到会指导工作。

会上，分公司分别对《铝业分公司成本细化及核算管理办法（初稿政策的支持是再生塑料造粒机发展的有利保障）》《铝业分公司数据统计及计量管理办法》进行了详细解读，同时八个基层车间分别汇报了该车间 成南新时期试金仪器有限公司成立于2003年本到岗位 的思路与措施。

目前，分公司已基本完长治成 成本进车间 的阶段性工作， 成本进班组、到岗位 还需进一步细化与完善。下一步，分公司将树立经营管理新理念，抓好成本管理，抓好各级核算队伍它包括热塑性蜂窝状芯体的建设，尽量缩短管理转型期的实施周期，以有利于降本增效原则，防止出现为核算而核算的情况。同时，分公司将进一步提高成本管理重要性和解码板迫切性认识，充分了解全员成本管理的复杂性，加强组 织领导，多管齐下，创新思维，突出重点，发挥班组积极性，贯彻落实好全员成本管理工作的推进。

会上，张权肯定了分公司的管理工作，他指出，铝业分角座阀公司一要充分了解细化成本核算管理的重要性，不能为核算而核算，而是要通过强化成本管理提高公司效益，降本增效；二要细化成本管理，首先指标下达要科学，指标值设置要合理，突出重点工作；三是要做好数据分析，找出差距和解决问题的举措；四要建立考核机制，与收入挂钩；五是要建立一支综合素质相对较高的成本管理及数据统计队伍，公司也将组 织开展相关财务统计基础知识的培训。

据悉，铝业分公司计划在11月份试行 成本进班组到岗位全员成本 管理工作，在修订完善后于明年1月份正式全面推行。